11月以来，金融科技领域的两大焦点活动，中国香港金融科技周与新加坡金融科技节先后落幕。对比两场盛会不难发现，“AI如何真正落地金融”成为共同话题。
不过二者有所不同，中国香港方面更聚焦AI风控与跨境合规，新加坡则主打AI驱动普惠与生态扩展，而核心矛盾高度一致：AI技术与金融业务的割裂，让多数机构陷入“有技术却用不好”的困境。
作为本届中国香港金融科技周与新加坡金融科技节的参展企业，金融壹账通全程深度参与两场盛会，其布局恰好回应了这一行业挑战。新加坡SFF的Festival Stage圆桌论坛上，金融壹账通东南亚CEO Matthew Chen与腾讯云、中国银行嘉宾的讨论时指出，中国AI的领先，不止在技术，更在场景驱动的业务融合。
早在2018年便将出海首站选定新加坡的金融壹账通，本次携“AI in ALL”全链路方案亮相新加坡金融科技节，其展区呈现的AI核心银行系统、智能信贷平台、保险科技等方案，看似独立，背后却藏着统一逻辑：不是输出孤立工具策利配资，而是用“技术+业务”回应金融机构数字化转型的具体需求。这一逻辑，正是破解“AI落地难”的关键。
麦肯锡研究显示，80%使用新一代人工智能的公司未实现显著价值提升，根源在于AI项目脱离业务场景，沦为孤立品。在携AI出海已经成为行业共识的当下，看金融壹账通的出海业务布局会发现，AI几乎已经融入到金融壹账通各个业务场景和数字化解决方案当中，包括数字化银行、保险等解决方案，以及AI数智平台等。
金融壹账通的破局思路，是将AI定位为“业务伙伴”，让技术深度融入金融全流程。其“全能代理人”平台便是典型：整合平安寿险30余年运营经验，覆盖增员、展业到理赔全链路，南非耆卫保险引入后，代理人效率和客户转化率显著提升，合作范围已扩展至客户服务平台、承保理赔智能化等核心系统。中国中国香港某保险公司上线次月，业务线上化率即达80%，出单时间缩短一半。
当“技术跟着业务走”的逻辑，从服务单个客户扩展到布局整个区域市场时，金融壹账通的角色也自然从“解决方案提供者”向“生态共建者”升维。行业真正关心的是AI能否转化为可量化的实际生产力，而金融壹账通在东南亚的实践表明，答案就在于将对本地业务生态的深度理解融入技术方案，实现技术价值与产业价值的双向奔赴。
从具体来看，金融壹账通采取“本地化团队+生态定制”的策略，推动合作从单点突破走向系统融合。与南非耆卫保险的合作，从“全能代理人”产品延伸至核心业务系统，正是“业务融合”能力向生态延伸的体现。与越南VPBank合作，整合客户信息管理、移动银行等模块，实现运营智能化。携手菲律宾SBFinance、印尼国信银行等完成核心系统升级，实现产品提速、成本降低与运维安全提升。
业内人士指出，从趋势上看，未来竞争的关键，不再局限于单一技术或产品，而在于能否构建生态融合，通过产业链的整体输出形成协同壁垒。
从中国香港到新加坡，金融壹账通的应对策略展现出一致的内在逻辑：以解决具体业务痛点为契机，将技术植入场景，最终导向与区域生态的长期共同成长。其出海范式由此明晰：以技术为起点，以生态为延伸，在解决区域特有挑战的过程中，完成从“参与者”到“共建者”的蜕变。金融壹账通的出海新范式，实则是中国企业全球化浪潮的一个缩影——当“单点技术输出”不再能满足复杂市场需求，“系统能力输出+区域生态共建” 已成为中国科技出海的核心转向。能否在本地实现深度运营、理解区域特性、构建可持续合作模式，正成为决定出海成败的关键。
这一趋势在金融壹账通2025年上半年的国际业务中得到印证：截至2025年6月末，境外业务覆盖20个国家及地区，售后技术服务收入同比增长32.3%，本地化服务能力获市场认可。同时也意味着，中国科技企业提供的，已不再是“卖完即止”的产品策利配资，而是贯穿客户全生命周期的服务与运营能力，这正是 “生态共建” 区别于传统出海的核心特征。这种转变，也对中国出海企业提出了更高要求：必须依托高附加值的技术与生态，并将AI作为国际竞争力的核心组成部分。
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